黑龙江滑雪场规划
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黑龙江滑雪场规划与具体经营

2020-08-28 16:14:11

随着申冬奥成功,中国滑雪产业迎来的快速的发展期,滑雪产业的快速发展也带动了滑雪场数量大幅度增加,在滑雪场的开发和运营同时也面临更大的挑战。

在2018年冬博会上“雪场运营管理论坛”汇聚了来自不同国家好的雪场的经营者,他们分享了各自雪场先进的经营理念和管理经验,寻找出一条适合中国雪场的发展道路。

滑雪者是整个滑雪产业能动力

整个滑雪产业最主要的两级,一级是滑雪场馆,另外一级是滑雪者。伍斌认为, 滑雪是一个相对比较特别的运动方式,实际上不是一个生活必需品,还是带着有一点奢侈生活的状态是由供给创造出来的需求,当一个城市没有滑雪场的时候实际上这个需求是非常少的,当一个城市出现滑雪场的时候会出现滑雪者,滑雪场馆是创造滑雪者的地方。

黑龙江滑雪场规划

滑雪产业由政府,投资人,消费者这三个主体推动,如果把三者比作拉动产业需求的马车,政策、投资都有驱动作用,但整个产业还是要依靠需求拉动,滑雪者的数量和滑雪者的消费决定了整个产业的规模和大小。

滑雪者是整个滑雪产业能动力,没有滑雪者就没有滑雪产业,这是从业人员必须清醒认识的,所有行为围绕着提升滑雪者的体验,让更多人参与到滑雪运动里面来,享受滑雪的快乐,这样才有利于这个产业的发展。

好的服务是吸引滑雪者的关键

好的服务是吸引滑雪者的关键。大家使用不同的技术完善滑雪场设备设施,但最关键是如何让更多的人加入冬季的运动中来,最重要的是人。

黑龙江滑雪场规划运营管理及作用

更方便、更快捷、更有效的管理滑雪场的内部结构。例如:

1.可以更及时的了解游客消费动态、器材使用情况、项目消费情况等。

2.实现丰富的营销组合产品,如:套票、季次卡、年卡、套餐等等。

3.滑雪场各部门工作岗位的相互协作,运营管理各部门之间实现无缝化沟通,减少与客人之间不必要的纠纷。

4.集中管理各种销售渠道,如:旅行社、俱乐部、网站、个人会员等等。

5.自动完成复杂销售订单的处理,提高计调响应速度和服务品质。

6.实现客户投诉及时性管控及客户满意度管控。

7.通过手机客户端实现对客人的贴身管家服务模式。

8.适应雪场(景区)不同季节多种娱乐项目的管理。

9.滑雪场各种数据分析报表及时准确生成,方便管理层制度中长期销售方向和销售计划。

10.杜绝跑冒滴漏,雪场所有者收回所有应收款项。

滑雪场的规划设计相对其他行业是比较的细致的,从名称到选址最后到建设都不能马虎,任何一个失误都可能铸成打错,所以必须要由专业的团队来进行规划设计。

尚志市鹏博滑雪服务有限公司,成立于2013年,我公司以滑雪服务为主要经营范围,凝聚多为滑雪界资深人士,为共同目标创建本公司,致力于响应国家号召、发展滑雪事业、推进冰雪运动的发展及多元化资源共享。现已步入正轨,拥有广泛的雪圈人脉以及滑雪界人才。为各种对冰雪产业感兴趣的投资人提供管理、技术以及新的发展思路等服务。

我们服务的范围:滑雪场及其他体育、休闲娱乐工程建设及规划、设计服务,企业管理滑雪场管理服务,市场营销策划,滑雪场设备出租、出售,雪上娱乐项目设备设施技术开发、咨询、交流、转让、推广,通过互联网或直接向顾客提供滑雪、旅行、旅游、交通、餐饮、住宿代理服务,会议服务,雪服、雪具出租、出售,旅游景点票务代理及销售。

我们的目标:成为滑雪界新兴势力,引领雪圈改革发展新浪潮。努力成为所有合作伙伴及旅客最满意的服务供应商。

我们的理念:“创新、改革、服务至上,标准、责任、不找借口。”我们公司秉承着客户至上、服务至上的经营理念,以改革、创新为导向,以标准、责任为规范,不为失败找借口,只为提高服务找出路。


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